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当然,就目前而言,很多机构把可行性研究报告当成了可批性研究报告,就是为了应付,为了立项而编制报告,而不是根据可行性分析而进行立项。明白有这种普遍就行,在具体编制的时候还是根据甲方或者领导的意思进行相应调整,在此就不赘述。
可行性研究报告在整个项目前期咨询阶段,处于第三位,从机会研究也可以叫做投资机会研究;然后第二步是初步可行性研究,如果有总体规划或者企业规划也可以替代初可研;然后第三步,详细可行性研究报告才是我们所谓的可行性研究报告;编制完成后进行评估决策。这是前期咨询过程,当然可研之后还有实施方案、或者修建性规划、初步设计、施工设计等,然后才是建设运营。
掌握可行性研究报告编制的框架,有利于理顺底层逻辑。清楚项目的基础条件,为什么做这个项目,做什么,怎么做,具体的安排,包括时间和金钱安排,所谓金钱安排就是投资估算、财务分析。可研编制中,投资估算和财务分析是很重要的环节,也是重难点,因此在后续对这两个专题进行了详细讲解。